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民企HR如何做好业务伙伴
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r:#0000CD">▌如何做好业务的伙伴？
对于如何做好业务伙伴，我自己有几点体会。
第一，信任，信任包括老板的信任和业务团队的信任。在我以前的职业生涯当中，我每次都会遇到类似的问题，就是，刚开始的时候，业务团队不信任我，包括我之前说的那家公司的总经理，我刚开始去的时候其实也得不到他的信任，但是到后期，我们信任关系建立起来以后，对于整个公司来说是非常好的。我和他一直保持联系，即使不见面也会电话联系。
第二，从结果中来。我们不能从自己的专业出发，而要从客户的需求出发。
第三，补位，但不能越位。
第四，预见性。讲一个我现在的例子。我是去年七月份参加了希典的项目，然后加入了现在的这家公司。我发现这家公司的三间工厂或多或少都有一些问题需要调整。比如人员刚任命完，很多事情需要调整，但如果我现在就提出来，肯定会得到所有业务部门和老板的否定。但是我确实是发现了这个问题，而且我相信，这个问题一定会在2014年爆发出来。所以去年九月份的时候，我就着手进行调整。所有的这些调整，我都没有跟老板和总裁说。到了十二月份的时候，我觉得时机成熟了，我向公司提出了一个新的调整方案。这个方案提出来了以后马上得到一致赞同。一月份的时候，果然按照我的推断出问题了，但是我提前三个月做好了准备，所以没有引起任何问题。09年的时候，我们的人事被冻结了，不能再进人了，而且人力费用需要下降，但是人员减少的情况下，肯定会影响业务部门的业绩，所以总经理就问我有什么办法。我们工厂是唯一一个没有减员的工厂，因为我实现了人力费用控制在公司规定的范围之内。我一直信奉这样一句话：“HR本身不能给企业创造经济效益，但是HR一定可以通过自己的工作，帮助业务部门创造更大的效益！”（完）
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